حكاية ناي ♔
12-10-2022, 03:26 PM
https://www.almrsal.com/wp-content/uploads/2022/11/%D8%AA%D8%B9%D8%B1%D9%8A%D9%81-%D8%A7%D9%84%D8%B1%D8%A4%D9%8A%D8%A9-%D9%88%D9%83%D9%8A%D9%81-%D9%8A%D8%AA%D9%85-%D8%AA%D8%AD%D9%82%D9%8A%D9%82%D9%87%D8%A7.jpg
الرؤية الصورة الأوسع والأوضح لما تريد تحقيقه، مثل أن تكون رؤيتك إنشاء شركة ناجحة لتصنيع الملابس وتصديرها للخارج، أو تكوين فريق سلة من لاعبين مهرة لخوض المسابقات العالمية.
فإذا كنت تخطط لإنشاء شركة أو منظمة فالرؤية هي إحدى الأساسات التي ينبني عليها هدفك، ومستقبل شركتك فيما بعد، فرؤيتك لهدفك هي ما تحدد الشكل الذي سوف تكون عليه مؤسستك بعد عدة سنوات من الآن.
أنت حاليًا تقف فوق أرضٍ فضاء، ولكن بعد 5 أو سنوات من الآن ماذا سيكون شكل البناء؟ وكم عامل سيكون بداخله؟ وما هو النشاط الذي ستتميز به عن منافسيك، فإن الرؤية هي حلمك الذي سوف تسعى في الأيام والشهور والسنوات القادمة لتحقيقه، وتستطيع أن تقول أن الرؤية هي إجابتك على على سؤال : ماذا تريد أن تكون في المستقبل؟ وكيف ترى مؤسستك بعد 5 سنوات من الآن؟[1]
خصائص الرؤية
تتميز الرؤية بكونها واضحة بسيطة، ومختصرة قدر الإمكان.
تكون الرؤية هي الشكل النهائي الذي يود الشخص الوصول إليه، لذا فهي محفزة وملهمة.
يجب أن تكون الرؤية واقعية، بحيث يمكن تطبيقها والوصول إليها وإلا فهي مجرد حلم.
يسهل حفظها وتناقلها.
رؤية بعض الشركات المعروفة
رؤية شركة هاينز.
رؤية أمازون.
رؤية بكه.
رؤية مايكروسوفت.
رؤية ايكيا.
رؤية باتاغونيا.
رؤية ديزني.
يمكنك فهم شكل الرؤية المكتوبة، وكيف يمكنك اختصار رؤيتك، عليك دائمًا تطوير رؤية ورسالة منظمتك، انظر إلى بعض أمثلة الرؤى الخاصة ببعض الشركات الكبيرة، إليك أمثلة على الرؤية لبعض الشركات :
رؤية شركة هاينز : نريد أن نكون الشركة الأولى في العالم من بين شركات الأغذية، التي تقدم أطعمة مغذية ولذيذة في كل مكان.
رؤية أمازون : نريد أن نُعرف بأنها الشركة الأكثر تركيزًا على رغبات العملاء على أرض الواقع، التي توفر مكان واحد من خلال شبكة الإنترنت يجمع كل شئ يريدون اقتناءه.
رؤية بكه : نريد أن نكون الشركة الأفضل في تقديم الخدمات الاستشارية الإدارية، وخدمات التعليم المهني.
رؤية مايكروسوفت : نحن شركة تقنية نسعى لتمكين الأشخاص والمؤسسات وخلق المزيد من الفرص للنمو والتأثير المحلي والعالمي، ونريد أن نقدم أفضل منصات وخدمات ذكية.
رؤية ايكيا : نسعى لإتاحة حياة يومية أفضل للعديد من المستهلكين.
رؤية باتاغونيا : نقوم ببناء المنتج الأفضل دون التسبب في أي أضرار، مع استخدام الأعمال لإيجاد وتنفيذ حلول للأزمات البيئية.
رؤية ديزني : نريد أن نجعل شركتنا هي الشركة الأولى عالميًا في مجال الترفيه.[2][3]
الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية
الرؤية.
الرسالة.
الأهداف الاستراتيجية.
إليك تعريف الرؤية والرسالة والأهداف بالامثلة، لتتعرف على الفرق بينهم وطريقة وضع خطة سليمة :
الرؤية : الصورة الكبيرة والواضحة والمختصرة لمستقبل الشخص أو المؤسسة.
الرسالة : توضح الرسالة الهدف وراء إنشاء المؤسسة أو العمل على مشروع معين، وتخبر جميع العاملين ما عليهم فعله لتحقيق الرؤية.
الأهداف الاستراتيجية: هي طرق تنفيذ الرؤية والرسالة على أرض الواقع مع الالتزام ببعض المبادئ، فهي الخطة التنفيذية، وكلما كانت مؤسستك مختلفة كلما احتجت لمنهج أكثر إبجاعًا وابتكارًا.
تبدأ بإنشاء الرؤية ثم الرسالة وبعد ذلك تضع بعض القيم الأساسية، حتى تتمكن من التحكم ببيئة العمل وتجعلها أفضل، ثم تبدأ في العمل على تطوير الاستراتيجيات وخطط العمل لتضع خطتك قيد التنفيذ وتأخذ خطواتك الأولى في طريق تحقيق رؤيتك.
يجب عند وضع أهدافك أو رسالتك عليك أن تتأكد من وضع القليل من الأهداف المفهومة والواضحة حتى لا تتعرض للتشتت، أو تتعارض الأفكار والأهداف مع بعضها البعض، وإليك بعض المعايير التي عليك الالتزام بها عند وضع أهدافك :
اجعل أهدافك بسيطة وسهلة الفهم.
تأكد أن هدفك يربط بين تحقيق الرسالة والرؤية.
يجب أن تكون أهدافك تتناسب مع القيم العامة للمنظمة والأعضاء.
ضع أهدافًا تتميز بالمرونة حتى يمكنك تغييرها أو تكييفها مع الظروف عند الحاجة.
الفرق بين الرؤية والهدف
تخدم الأهداف الرؤية، حيث يمثل الهدف الاستراتيجية التي يمكن من خلالها تنفيذ الرؤية والرسالة .
يمهد الهدف الطريق لتحقيق الرؤية خطوة بخطوة، فمن خلال اتباع الأهداف المحددة التي توضع ويتم تطويرها كل فترة يمكن تحققيق الرؤية والرسالة المحددة للمؤسسة، وإليك بعض الأمثلة على الأهداف :
تحقيق ربح بقيمة 20% من معدل العائد بعد خصم الضرائب خلال السنة المالية القادمة.
رفع حصة الشركة في السوق بنسبة 10% خلال السنتين القادمتين.
تقليل الوقت اللازم للرد على العملاء ومعاودة الاتصال بهم لما لا يزيد عن ساعتين.
الأهداف هي الخطوات الصغيرة على الطريق من أجل تحقيق الهدف الأسمى وهو الرؤية التي حددتها في بداية مشوارك، وكي تتأكد من تنفيذ أهدافك وبالتالي الوصول لرؤيتك وتحقيق رسالتك فعليك أن تضع أهدافًا قابلة للتنفيذ.
يجب أن تكون أهدافًا يمكن وضع خطة زمنية لتنفيذها ويمكن للموظفين الالتزام بها والتأكد من التزامهم بها، من خلال تعيين أشخاص لمراقبة تنفيذ الأهداف بالشكل المطلوب وفي الوقت المحدد.[1][2]
كيف تجعل بيان رؤيتك ملهما وجذابا
أن تكون رؤية طموحة.
أن تكون عملية وقابلة للتحقيق.
أن تكون عامة وشاملة.
تلهمك رؤية مشروعك وتجعلك تستمر لأنك الوحيد الذي يفهم كل شئ عنها، وهذا غير كافي لأنه يجب أن تكون ملهمة لشركائك في العمل وموظفيك، والجمهور المستهدف، فيمكنك تضمين رؤيتك في إعلانات كبيرة مع إرفاق صورًا خاطفة لأنظار العملاء.
انتبه أن النجاح لا يأتي فقط من خلال البيع والشراء أو تحقيق الأرباح، ولكن النجاح الحقيقي الذي يتحقق على على المدى البعيد من خلال بناء الثقة والولاء بين العملاء والمؤسسة، اجعل العملاء يؤمنون مثلك بمستقبل علامتك التجارية، حتى تحقق ذلك على رؤيتك أن تشمل ثلاثة خصائص :
أن تكون رؤية طموحة : عليك أن توضح للجميع رؤيتك لمستقل مؤسستك المبهر والسامي، بيِّن رؤيتك وطموحك وتكلم عن ما سيصبح عليه عملك في المستقبل.
أن تكون عملية وقابلة للتحقيق : بنفس القدر المطلوب منك أن تكون رؤيتك طموحة عليها أن تكون قابلة للتطبيق والتحقيق، عليها أن تكون ممكنة مع بعض التحديات.
أن تكون عامة وشاملة : يجب أن يكون بيان رؤيتك شاملًا واضحًا يضم المهام والرؤية، امنح الجمهور والشركاء والمساهمين والعاملين سببًا للاستمرار.
ماذا تشمل رسالتك
الغرض من علامتك التجارية.
القيم التي تمثلها شركتك.
أهداف علامتك التجارية.
يجب أن تكون رسالتك معبرة قدر الإمكان عن علامتك التجارية، عليك عند إنشاء رسالتك أن تهتم بأن يتوفر بها إيضاح هذه العناصر :
الغرض من علامتك التجارية : وضِّح في رسالتك أهمية منتجك، ماهو منتجك؟ وما هي الخدمات التي تقدمها شركتك؟ وما الهدف الذي تسعى لتحقيقه ومن المستهدف بمنتجاتك أو خدماتك.
القيم التي تمثلها شركتك : ما القيم التي تدعمها شركتك، سواءًا كانت قيمًا بيئية مثل أن تكون تقدم من خلال منتجك أو خدماتك حلولًا لدعم الاستدامة، فالقيم التي تمثلها شركتك تجعلها مميزة.
أهداف علامتك التجارية : تحدث عن ما تقدمه شركتك ولماذا منتجك أو خدماتك مميزة عن غيرها من المؤسسات الأخرى، ماذا يجذب العملاء إليك بلًا من منافسيك
الرؤية الصورة الأوسع والأوضح لما تريد تحقيقه، مثل أن تكون رؤيتك إنشاء شركة ناجحة لتصنيع الملابس وتصديرها للخارج، أو تكوين فريق سلة من لاعبين مهرة لخوض المسابقات العالمية.
فإذا كنت تخطط لإنشاء شركة أو منظمة فالرؤية هي إحدى الأساسات التي ينبني عليها هدفك، ومستقبل شركتك فيما بعد، فرؤيتك لهدفك هي ما تحدد الشكل الذي سوف تكون عليه مؤسستك بعد عدة سنوات من الآن.
أنت حاليًا تقف فوق أرضٍ فضاء، ولكن بعد 5 أو سنوات من الآن ماذا سيكون شكل البناء؟ وكم عامل سيكون بداخله؟ وما هو النشاط الذي ستتميز به عن منافسيك، فإن الرؤية هي حلمك الذي سوف تسعى في الأيام والشهور والسنوات القادمة لتحقيقه، وتستطيع أن تقول أن الرؤية هي إجابتك على على سؤال : ماذا تريد أن تكون في المستقبل؟ وكيف ترى مؤسستك بعد 5 سنوات من الآن؟[1]
خصائص الرؤية
تتميز الرؤية بكونها واضحة بسيطة، ومختصرة قدر الإمكان.
تكون الرؤية هي الشكل النهائي الذي يود الشخص الوصول إليه، لذا فهي محفزة وملهمة.
يجب أن تكون الرؤية واقعية، بحيث يمكن تطبيقها والوصول إليها وإلا فهي مجرد حلم.
يسهل حفظها وتناقلها.
رؤية بعض الشركات المعروفة
رؤية شركة هاينز.
رؤية أمازون.
رؤية بكه.
رؤية مايكروسوفت.
رؤية ايكيا.
رؤية باتاغونيا.
رؤية ديزني.
يمكنك فهم شكل الرؤية المكتوبة، وكيف يمكنك اختصار رؤيتك، عليك دائمًا تطوير رؤية ورسالة منظمتك، انظر إلى بعض أمثلة الرؤى الخاصة ببعض الشركات الكبيرة، إليك أمثلة على الرؤية لبعض الشركات :
رؤية شركة هاينز : نريد أن نكون الشركة الأولى في العالم من بين شركات الأغذية، التي تقدم أطعمة مغذية ولذيذة في كل مكان.
رؤية أمازون : نريد أن نُعرف بأنها الشركة الأكثر تركيزًا على رغبات العملاء على أرض الواقع، التي توفر مكان واحد من خلال شبكة الإنترنت يجمع كل شئ يريدون اقتناءه.
رؤية بكه : نريد أن نكون الشركة الأفضل في تقديم الخدمات الاستشارية الإدارية، وخدمات التعليم المهني.
رؤية مايكروسوفت : نحن شركة تقنية نسعى لتمكين الأشخاص والمؤسسات وخلق المزيد من الفرص للنمو والتأثير المحلي والعالمي، ونريد أن نقدم أفضل منصات وخدمات ذكية.
رؤية ايكيا : نسعى لإتاحة حياة يومية أفضل للعديد من المستهلكين.
رؤية باتاغونيا : نقوم ببناء المنتج الأفضل دون التسبب في أي أضرار، مع استخدام الأعمال لإيجاد وتنفيذ حلول للأزمات البيئية.
رؤية ديزني : نريد أن نجعل شركتنا هي الشركة الأولى عالميًا في مجال الترفيه.[2][3]
الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية
الرؤية.
الرسالة.
الأهداف الاستراتيجية.
إليك تعريف الرؤية والرسالة والأهداف بالامثلة، لتتعرف على الفرق بينهم وطريقة وضع خطة سليمة :
الرؤية : الصورة الكبيرة والواضحة والمختصرة لمستقبل الشخص أو المؤسسة.
الرسالة : توضح الرسالة الهدف وراء إنشاء المؤسسة أو العمل على مشروع معين، وتخبر جميع العاملين ما عليهم فعله لتحقيق الرؤية.
الأهداف الاستراتيجية: هي طرق تنفيذ الرؤية والرسالة على أرض الواقع مع الالتزام ببعض المبادئ، فهي الخطة التنفيذية، وكلما كانت مؤسستك مختلفة كلما احتجت لمنهج أكثر إبجاعًا وابتكارًا.
تبدأ بإنشاء الرؤية ثم الرسالة وبعد ذلك تضع بعض القيم الأساسية، حتى تتمكن من التحكم ببيئة العمل وتجعلها أفضل، ثم تبدأ في العمل على تطوير الاستراتيجيات وخطط العمل لتضع خطتك قيد التنفيذ وتأخذ خطواتك الأولى في طريق تحقيق رؤيتك.
يجب عند وضع أهدافك أو رسالتك عليك أن تتأكد من وضع القليل من الأهداف المفهومة والواضحة حتى لا تتعرض للتشتت، أو تتعارض الأفكار والأهداف مع بعضها البعض، وإليك بعض المعايير التي عليك الالتزام بها عند وضع أهدافك :
اجعل أهدافك بسيطة وسهلة الفهم.
تأكد أن هدفك يربط بين تحقيق الرسالة والرؤية.
يجب أن تكون أهدافك تتناسب مع القيم العامة للمنظمة والأعضاء.
ضع أهدافًا تتميز بالمرونة حتى يمكنك تغييرها أو تكييفها مع الظروف عند الحاجة.
الفرق بين الرؤية والهدف
تخدم الأهداف الرؤية، حيث يمثل الهدف الاستراتيجية التي يمكن من خلالها تنفيذ الرؤية والرسالة .
يمهد الهدف الطريق لتحقيق الرؤية خطوة بخطوة، فمن خلال اتباع الأهداف المحددة التي توضع ويتم تطويرها كل فترة يمكن تحققيق الرؤية والرسالة المحددة للمؤسسة، وإليك بعض الأمثلة على الأهداف :
تحقيق ربح بقيمة 20% من معدل العائد بعد خصم الضرائب خلال السنة المالية القادمة.
رفع حصة الشركة في السوق بنسبة 10% خلال السنتين القادمتين.
تقليل الوقت اللازم للرد على العملاء ومعاودة الاتصال بهم لما لا يزيد عن ساعتين.
الأهداف هي الخطوات الصغيرة على الطريق من أجل تحقيق الهدف الأسمى وهو الرؤية التي حددتها في بداية مشوارك، وكي تتأكد من تنفيذ أهدافك وبالتالي الوصول لرؤيتك وتحقيق رسالتك فعليك أن تضع أهدافًا قابلة للتنفيذ.
يجب أن تكون أهدافًا يمكن وضع خطة زمنية لتنفيذها ويمكن للموظفين الالتزام بها والتأكد من التزامهم بها، من خلال تعيين أشخاص لمراقبة تنفيذ الأهداف بالشكل المطلوب وفي الوقت المحدد.[1][2]
كيف تجعل بيان رؤيتك ملهما وجذابا
أن تكون رؤية طموحة.
أن تكون عملية وقابلة للتحقيق.
أن تكون عامة وشاملة.
تلهمك رؤية مشروعك وتجعلك تستمر لأنك الوحيد الذي يفهم كل شئ عنها، وهذا غير كافي لأنه يجب أن تكون ملهمة لشركائك في العمل وموظفيك، والجمهور المستهدف، فيمكنك تضمين رؤيتك في إعلانات كبيرة مع إرفاق صورًا خاطفة لأنظار العملاء.
انتبه أن النجاح لا يأتي فقط من خلال البيع والشراء أو تحقيق الأرباح، ولكن النجاح الحقيقي الذي يتحقق على على المدى البعيد من خلال بناء الثقة والولاء بين العملاء والمؤسسة، اجعل العملاء يؤمنون مثلك بمستقبل علامتك التجارية، حتى تحقق ذلك على رؤيتك أن تشمل ثلاثة خصائص :
أن تكون رؤية طموحة : عليك أن توضح للجميع رؤيتك لمستقل مؤسستك المبهر والسامي، بيِّن رؤيتك وطموحك وتكلم عن ما سيصبح عليه عملك في المستقبل.
أن تكون عملية وقابلة للتحقيق : بنفس القدر المطلوب منك أن تكون رؤيتك طموحة عليها أن تكون قابلة للتطبيق والتحقيق، عليها أن تكون ممكنة مع بعض التحديات.
أن تكون عامة وشاملة : يجب أن يكون بيان رؤيتك شاملًا واضحًا يضم المهام والرؤية، امنح الجمهور والشركاء والمساهمين والعاملين سببًا للاستمرار.
ماذا تشمل رسالتك
الغرض من علامتك التجارية.
القيم التي تمثلها شركتك.
أهداف علامتك التجارية.
يجب أن تكون رسالتك معبرة قدر الإمكان عن علامتك التجارية، عليك عند إنشاء رسالتك أن تهتم بأن يتوفر بها إيضاح هذه العناصر :
الغرض من علامتك التجارية : وضِّح في رسالتك أهمية منتجك، ماهو منتجك؟ وما هي الخدمات التي تقدمها شركتك؟ وما الهدف الذي تسعى لتحقيقه ومن المستهدف بمنتجاتك أو خدماتك.
القيم التي تمثلها شركتك : ما القيم التي تدعمها شركتك، سواءًا كانت قيمًا بيئية مثل أن تكون تقدم من خلال منتجك أو خدماتك حلولًا لدعم الاستدامة، فالقيم التي تمثلها شركتك تجعلها مميزة.
أهداف علامتك التجارية : تحدث عن ما تقدمه شركتك ولماذا منتجك أو خدماتك مميزة عن غيرها من المؤسسات الأخرى، ماذا يجذب العملاء إليك بلًا من منافسيك